Der Management-Baukasten

Mit-Macher
Vom Leitbild
zur Kommunikation
Peilung
Vision & Strategie
Unternehmer-Glück
Einzigartige
Angebote
Überblick im Cockpit
Systematik
Karl Valentin
Es existieren zigtausend Management- und Wirtschaftsbücher und es werden ständig mehr. Kein Unternehmer kann hier den Überblick behalten und schon gar nicht
alles lesen und umsetzen. Der „einfach-machen Management-Baukasten” beinhaltet
die wichtigsten Projekt-Felder für effizientes KMU-Management auf einen Blick.

Welche Bereiche und Projekte mit welcher Priorität in den Fokus rücken, hängt von den individuellen Herausforderungen des konkreten Falles ab. Der Management-Baukasten beinhaltet das Instrumentarium für individuelle Unternehmer-Strategien. Bei der Strategie-
planung kommt das Pareto-Prinzip zur Anwendung, d.h. wir fokussieren uns bei der Beratungsarbeit zunächst auf die Projekte und Aufgaben mit der größten Hebelwirkung
für den Unternehmenserfolg.






Welche Aufgaben für Sie die wichtigsten und effizientesten sind und welche Prioritäten Sie setzen sollten, kann durch Engpass-Analysen herausgefunden werden.

 

Laotse
MIT-MACHER
1.

2.

3.
4.

5.

Werte-Basis
Zielvereinbarung
Werschätzung
Konfliktmanagement
Mitarbeiter-Management
Führung/Motivation
Teamentwicklung
Ausbildung
Weiterbildung
UNTERNEHMER-GLÜCK
1.


2.


3.

4.

5.

Unternehmer sein
Basis-Motive
Lebensziele
Glaubenssätze/
Emotionale u. psychol.
Engpässe
Flow-Momente
Emotionale Entscheidung
Engpassanalyse
Kern-Problem(e)
Gutes Befinden
Acht Lebensbereiche
VOM LEITBILD ZUR
KOMMUNIKATION
1.
2.

3.

4.

5.

CI und CD
Grundmotive
visualisieren + verankern
Kommunikations-Bausteine:
Werbung/PR/VKF
Professionelle
Unterstützung
Ort + Räume
EINZIGARTIGE
ANGEBOTE
1.

2.


3.

4.

5.
Sortimente/DL
Zwingender Nutzen
Beschaffung
Verpackung
Kennzeichnung
Preise- und Konditionen
Kalkulation
Produkt-Entwicklung
„spitz statt breit”
Standortpolitik
Absatzkanäle
PEILUNG
1.
2.
3.
4.
5.
Das eigene Unternehmen
Markt und Zielgruppen
Trends
Wettbewerb
Benchmarks
ÜBERBLICK IM COCKPIT
1.

2.
3.
4.
5.
Rechnungs-
und Berichtswesen
Controlling mit Kennzahlen
Schwund-Minimierung
Erfa-Arbeit
Workshops
Befragungen
VISION & STRATEGIE
1.

2.
3.
4.

5.
Zweck,
persönlich und betrieblich
U-Kultur und Standards
Strategische Ziele
Handlungs-Plan (Pareto)
Strategie-Pate
Unterstützer
SYSTEMATIK
1.

2.

3.
4.

5.
Selbst-Orga
KISS-Prinzip
Organigramm
Stellenbeschreibungen
Interne Kommunikation
Technik/EDV
Produktions-und Filialtechnik
Prozesse/QM
Handbuch
Spielregeln